Management Innovant
Générer une nouvelle dynamique d’entreprise par des outils de management innovant
plus d’infoConseil RH
Un support à toutes les étapes de votre processus RH (formation, recrutement, …)
plus d’infoCo-développement
Sessions en groupe pour partager ses problématiques managériales et co-construire des solutions adaptées aux besoins
plus d’infoExpertise & Valeurs
» Les clés d’un accompagnement réussi s’appuient sur la convergence d’une expertise et de valeurs partagées entre le coach, le dirigeant et l’entreprise. »
Références
De multiples secteurs d’intervention pour comprendre au mieux vos spécificités.
Coaching
Accompagnement structuré dans une période définie qui permet à l’équipe, au dirigeant ou manager d’améliorer leurs performances dans le respect de leurs valeurs et motivations profondes.
Comité de Direction
– Construire une vision partagée et des axes stratégiques, – Accompagner les transformations, – Développer l’agilité dans l’entreprise.
Dirigeant
– Prendre du recul et clarifier sa vision, – Fluidifier la gouvernance de l’entreprise, – Renforcer son leadership.
Equipes
– Développer la coopération et l’agilité, – Améliorer les processus de décision, – Impulser les changements.
Manager
– Dépasser une situation de crise, – Renforcer ses compétences management et communication, – Prendre de nouvelles responsabilités.
Management innovant
« Environnement en constante mutation, concurrents imprévisibles, nouvelles attentes des clients et des collaborateurs : l’innovation managériale est le futur levier d’attractivité et de compétitivité de votre entreprise. »
1. Etablir un diagnostic
Identifier les forces de l’entreprise pour atteindre ses objectifs de performance et mesurer sa maturité en terme de management innovant.
2. Co-construire les étapes de la transformation
S’inspirer d’exemples d’innovation réussis pour inventer des pratiques managériales innovantes adaptées aux spécificités de votre organisation.
3. Réaliser une expérimentation sécurisée
Passer à un nouvel outil ou processus simple en ciblant un secteur d’expérimentation. Définir des indicateurs de résultats (bénéfices clients, appropriation, confort d’usage).
4. Diffuser en interne pour une appropriation collective
Après un bilan positif de l’expérimentation, et la mise en place d’actions correctives, proposer la diffusion à d’autres services et « former à la carte » les ambassadeurs internes de la démarche.
Conseil RH
Vous êtes D.R.H. ou Responsable d’entreprise et vous constatez que les processus de formation, de recrutement ou d’évaluation sont à revisiter pour répondre aux enjeux de votre organisation. Je vous propose un diagnostic et des solutions innovantes.
FORMATION
Vous souhaitez disposer de modules de
formation sur-mesure et opérationnels. Vous avez décidé de faciliter le
transfert des compéteces en interne de manière durable. Vous voulez mesurer les
résultats des formations.
RECRUTEMENT
Offrez-vous l’opportunité d’identifier
vos points forts et vos pistes d’amélioration afin de mettre en place un
recrutement simple et efficace, grâce à un diagnostic de vos pratiques et des
préconisations innovantes.
EVALUATION
Vous souhaitez revisiter votre sytème
d’évaluation afin de le rendre plus attractif pour les managers et les
collaborateurs et plus orienté vers l’engagement et l’agilité.
ACOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
Face à un environnement changeant et
exigeant, j’accompagne les responsables ressources humaines pour trouver
leurs propres solutions et devenir de véritables accompagnateurs du
changement.
Co-développement
Outil d’intelligence
collective qui vise au développement de vos pratiques managériales. Vous gagnez
en efficacité et contribuez à l’enrichissement de celles des autres.
DEFINITION
« Le groupe de codéveloppement
professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient
pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratiques. »
BENEFICES PARTICIPANTS
Apprendre à être plus efficace dans
sa pratique professionnelle, prendre du recul par rapport aux situations
vécues, s’enrichir de la pratique des participants afin d’agir sur des cas
complexes.
EN PRATIQUE
Un petit groupe de managers partagent
des cas vécus de management et co-construit des pistes de solutions. Une
personne ressource les guide et les forme par des apports théoriques ciblés.
BENEFICES ENTREPRISES
Améliorer les pratiques
professionnelles et compétences d’une équipe, renforcer l’efficacité d’une
organisation en traitant les cas courants, accompagner la gestion d’un
changement interne, mieux gérer les risques psychosociaux.